现金流和转型压力加速服装行业洗牌

　　服装线下实体店诉苦声渐浓，人流日渐稀疏、库存越积越多、时尚更迭频率高……实体服装谋划者愈加力有未逮，阛阓招商压力和人流减少带来的收益降低压力随之增长。许多线下服装实体店无法撑过疫情期间的成本压力，不得不关闭门店。如体育品牌耐克，Zara，海内也有多家知名服装企业面临大范围的关店。

　　受访业内人士表示，整个行业的转型效果不理想，但服装行业并不夕阳，线下门店需要根据消费者的需求举行自我革新。

　　贴近消费端门店改造才有商机

　　在西单大悦城的五层，耐降服装店处于开业状态，贩卖职员告诉《证券日报》记者，疫情期间虽然耐克关闭了大量实体店，但随着疫情的缓解也陆续恢复了许多店面的谋划，而一些老旧的门店则准备举行升级改造，她就是从其它店面调过来的。

　　但当问及近段时间店面谋划情况，贩卖职员就陷入难堪的缄默沉静了。记者走访中看到，虽然是周末时间，阛阓的人流量也主要集中在低楼层的娱乐休闲区域，大多数服装店人流稀疏，贩卖职员只能用职业性的微笑看着往来闲逛的行人。

　　与之相比，西红门荟聚购物中心的人气显得更旺，这里有迪卡侬和宜家两大IP吸引客流，但很明显的是，阛阓区的蔚来汽车、威马汽车体验馆，以及其它休闲娱乐门店，人流量明显高过周边的服装店。

　　百联咨询首创人庄帅在接受《证券日报》记者采访时表示，像耐克如许国际化的服装企业，决议链条很长，面临疫情这种突发情况，为了降低丧失和不伤害品牌形象，只能通过大范围关店自保。外洋服装企业在中国的每况愈下，缘故原由就是产物形象老旧，服务功效单一，在谋划成本压力下，一些门店直接退租是很普遍的，相反海内服装企业的门店关闭，除了谋划问题外，另有借机转型的情况。

　　庄帅说：“海内的服装企业大多是民营企业，他们的决议周期短，市场反应快，有的已经看到海内消费趋势的变化，并试图跟上消费者品质升级的需求。好比像巴拉巴拉童装，客岁开始大范围举行门店升级，从已往街边小店向阛阓潮牌和儿童娱乐场所转型，本年又加大线上线下一体化，反而在疫情后期加速回暖。疫情虽然是不可控因素，但这类捉住机遇的企业，有更强的市场活力。”

　　一位服装公司品牌总监在接受《证券日报》记者采访时表示，疫情对于服装企业和线下门店是一次严酷的洗牌，岂论是出于现金流压力照旧转型升级压力，关闭店面和门店改造升级，会成为未来一段时间线下服装企业的主要事情。

　　转型聚焦互联网化和增长门店功效

　　对于线下门店的改造升级，庄帅认为品牌升级和增长门店功效是要害。品牌升级是顺应当下国人消费习惯的变迁，对于服装产物，消费者已经从已往看中服装质量，向看中服装门店的品牌格调与产物款式变化。而增长门店功效，可以增长消费者到店时长，线下门店将从单一品类向多品类发展，让消费者在店内可以或许满足多种购物娱乐需求。

　　苏宁金融研究院高级研究员付一夫对《证券日报》记者表示，受网上消费打击，线下服装门店的衰落之势已经有数年之久，一些企业也在探求转型的偏向，但是在谋划成本和商业模式探索压力下，整个行业的转型效果并不理想，一方面是线上线下一体化买通难，信息不对称带来的利润难以割舍，另一方面是恪守单一品类，缺乏创新思维。

　　像生鲜、超市等线下实体产业，通过与互联网联合带来了新的商业活力，一方面是支付模式的创新，线上线下代价同一，线上下单线下物流配送，提高了贩卖半径；另一方面是消费者到店后不仅可以买工具，另有食品的现场加工制作，在这个等候历程中，消费者到店时长大幅增长，不仅产生更多消费，也为门店带来产物贩卖以外的收入。

　　然而线下服装实体店在这种新消费业态的改造升级历程中，明显缓慢得多。付一夫认为，服装类上市公司的估值很低，源于市场对他们转型升级历程的不看好，服装行业线下门店跨界融合的步调十分缓慢，除了一些商品业态的联合，很难有其它新的联合亮点出现，而对于海内消费情况的变化，外洋服装品牌的反应更慢，甚至连线上线下渠道都不乐意买通，疫情下这类公司加速败退便屡见不鲜了，而且这种关店潮也不会由于疫情缓解而终止。

　　付一夫说：“服装行业并不夕阳，线下门店也并不是要终极消亡，它们需要根据消费者的需求举行自我革新。商品带来的消费激动越来越低，因娱乐产生的消费激动越来越高，许多海内知名服装企业都有数千家线下门店，可以拿出一些做创新性实验，与一些餐饮快消和娱乐设施联合，让逛店的兴趣从买工具到边玩边买，这种消费体验是线下实体店应该迎合的，也是资本端看好的。”

（文章来源：证券日报网）